提出新的概念是整个创新流程的第一步，本文对于如何更好的提出创新有以下三点具体建议：

▋创新一般是基于前人的工作基础，做出增量改进，从小的量变累积到大的量变，最后取得技术突破达到质变。为了了解前人的工作，我们鼓励多参加学术界会议，论坛，工业界展会等其他技术交流分享活动，充分了解学术界最前沿技术方向以及发展动态。同时日常我们也鼓励关注技术领域的公众号以及科技网站等，时刻保持好奇心与热情去了解技术发展新的动态。了解多了，见识多了，思考多了，我们的思路自然就开阔了，创新的想法也就会源源不断涌现。

▋工业界创新需要有相应的商业价值。一个天马行空的想法如果不接地气，不能给公司带来价值，是无法长久的推进下去。为了有商业价值前景，我们的一个重要工作就是需要和公司的市场，产品以及其他相关部门多多沟通，了解他们收集的客户需求，了解他们目前产品开发的计划以及解决方案中的痛点。我们消化吸收这些信息，当我们脑海里思考新点子的时候，潜意识中自然就会和这些商业需求有所关联。

▋创新的概念不应该一开始目标过于远大宏伟。这主要有两个弊端：1）容易忽略具体实现过程中的风险细节，如果忽略一些关键风险，没有做出详尽的计划，有可能导致项目前进到一半就失败；2）概念如果太宏伟，也不利于根据学术界工业界技术发展的成果调正我们的策略。

一般大公司的研究课题很少情况下会投资巨大，等待十年。一般创新研究项目都会以一个季度，半年或者一年为单位来评估技术研究的进度。如果方向出现偏差或者前进风险过大，我们就应该及时调整。创新的概念应该都有一个明确的远景，但是同时也要有阶段性近期目标，我们需要通过取得短期的胜利实时调正策略从而取得长期的胜利。