2022
08/15
想要远程办公?
不同企业有不同态度。
▶特斯拉CEO马斯克是这么对他员工说的:“任何人想要远程办公,必须每周在办公室待40小时(最少),否则离职。”
▶推特做法截然相反,该公司2年多前就开始允许全职员工在家办公,目前混合办公仍然是其主要办公模式。
▶关于远程办公,Facebook也投了肯定票,表示未来十年内,其一半的员工将维持远程工作的模式。
接下来让我们把目光拉回国内,中国在线旅游龙头公司携程,于2021年开始实施混合办公模式。
这使得2022年上海、北京、广州等城市接连因疫情再次爆发而居家时,携程一方面通过混合办公保证了员工高效办公、高效组织协调,构建了韧性生产力;另一方面,通过调整业务重点,从长途旅行转向短途旅行,积极开发周边游、本土游,寻找新的业务机会,为业务持续稳定增长找到突破口。
践行新型工作模式
增强生产力韧性
新冠疫情给企业以及社会带来了全新的挑战,以人为本的新型工作模式有助于建立有韧性以及有生产力的员工队伍,从而进一步建立有韧性的企业、社区以及社会。
IDC发布的《建立一支具备数字韧性的员工团队》调查报告显示,员工在任何地点都具有相同工作效率的混合工作模式至关重要。
在数字化大潮下,固定的工作地点已经不是人们选择工作的一个重要评估因素,更应该探讨的是:不论员工身在何处,如何让其保持活力满满和工作高效,并释放所有潜能的新型工作模式。
如今复杂的局势下,新型工作模式通过灵活、多样的工作协同,将成为“数智远见者”的标配。埃森哲认为,在当前一切充满不确定性的数字世界里,业务的增长取决于弹性和富有生产效率的劳动力。
因此,具有数智化远见的企业,以人为本,部署灵活的工作模式,打破传统生产边界,打造混合生产模式,增强生产力韧性,才能在保证高效工作效率的同时,让企业更好地适应未来。
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