「CXO Insight」:从信息化到数字化的IT角色转变

戴尔易安信解决方案 2018-04-25

戴尔易安信解决方案

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IT人已经可以去做

企业方向性决策的角色了,

当然这对IT人的管理思路、

战略眼光等能力都有要求。

——茂迪(苏州)新能源有限公司IT经理欧阳勇


是的,互联网+正在扑面而来,各行各业都在发生改变,尽管茂迪新能源所在的太阳能电池行业是一个非常细分的行业,却也免不了面对从信息化到数字化转型的变革。在互联网+能源的大背景下,茂迪新能源是如何做好IT角色向决策的转换的?



将信息化作为

企业核心生产力


事实上,太阳能电池产业已经展现出新的应用前景。随着新技术的运用和成本不断下降,市场细分程度越来越高。行业跨界整合、产品跨界生产将成为太阳能产业新趋势。

 

第一个利好是政策的支持,国家多部门支持的政策仍在密集出台。在利好政策的带动下,太阳能电池消费能力逐步提高。同时,太阳能电池出口结构也趋于合理状态。


在这样的背景下,茂迪新能源在近几年来取得了非常快速的发展。在2015年与联景公司完成合并后,产能将跃升至3GW,成为台湾地区及全球第一大专业太阳能电池制造商。并在中国大陆陆续成立了,茂迪(苏州)新能源有限公司和茂迪(徐州)新能源有限公司,2015年年底,则于马鞍山经济技术开发区投资设立太阳能模块之新公司,扩充茂迪于中国大陆之产能与整体经济规模,提升竞争力。

 

据了解,早在1981年就成立的茂迪,一开始以设计及生产高级测量仪器起家,之后则投身于太阳能光电产业,于1997年成立了光电事业部,成为台湾地区第一家太阳能电池制造商。


作为典型的制造业,茂迪新能源一方面有传统的制造业特色,另一方面,因为太阳能属于新能源行业,所以茂迪新能源应该属于新行业与旧产业的结合体。

 

欧阳勇表示:“茂迪新能源从2002年一直在企业的信息化,当时是传统企业制造业的信息化。我感觉信息化对于制造性企业,有很多东西可以去做,比如我们公司每个机台的数据,应用大数据技术,做出一些模型来提升生产力。”


一直将信息化作为企业生产力的茂迪新能源,很好的做到了成本的平衡,欧阳勇说,“我们的核心竞争力首先是成本控制的非常好、品质非常稳定,但技术上面不是最新的,为了维持行业内前第三名的地位,所以我们需要在企业里面持续的推进信息化。”


可见,将信息化作为企业核心生产力的茂迪新能源,企业信息化成为了其赢得行业地位的主要方式。那么在具体的业务当中,茂迪新能源遇到过哪些难题?



从信息化到数字化


茂迪新能源到底是一家怎样的公司呢?这是一家致力于研发以及创造高质量的产品与服务,包括太阳能电池、太阳能模块、以及太阳能发电系统的企业,茂迪目前是全球前十名的太阳能电池制造商。


正因为茂迪新能源是一家全球性的企业,所以业务的架构也比较复杂。据了解,茂迪的总部及各事业部分布在台北及台南,另外在中国、日本、美国也已成立子公司。“在内地这边就有三个厂,昆山、马鞍山,徐州,就是说一共公司现在有五个生产基地。” 欧阳勇说。


所以,整个生产线到底要怎么跑,然后每一站都做了哪些工作,必须要信息化的IT来进行管理,这就是茂迪新能源自行开发的MES,监控至少几万平方米生产车间的生产机台。

 

欧阳勇表示,“MES是我们自己开发的,然后有很多机台的联络数据都是我们,我们有专门的机台连线部门。就是IT下面去读机台的数据,读出来以后,你还不能仅仅是读出来,你还要跟经验数据去核对。”


据欧阳勇介绍,“所有的这些机台的数据,都需要搜集进来,然后去分析,去做模型预测,通过大数据的分析,去把系统优化,然后再进一步提升效率,所以这是我们公司,未来也要想做的方向。“

 

在我看来,茂迪新能源显然已经意识到了下一步转型的方向,信息化是实现企业IT管理的过程,而利用大数据的力量,数据分析去发掘新的商业价值,这意味着茂迪新能源已经开始步入到数字化转型的进程。




数字化进程中

要克服哪些难点


欧阳勇认为,“企业做信息化首先要解决协调的问题,上面,中层和下面,三个定向的协调。因为在上系统的时候,最关键的事情除了系统和技术,人或者说各部门之间的协作才是最关键的因素。


首先,要定期要向上一级汇报,寻求资源和支持;


第二,要与积极与中层沟通,说明情况,这样才便于中层人员将工作安排给下面的人员去完成;


第三,下面的人员通过检查将发现问题,再向中层进行汇报,中层找我们反馈处理,我们再找到上层协调资源解决,以此不断循环,使得项目逐渐完成了推行。”

 

其实,这就是IT部门在数字化转型过程的角色转换。在信息化时代,IT的角色主要是被动的服务,而在数字化时代,IT部门显然开始融入到业务流程,成为了业务流程的一部分。


另外,茂迪新能源是如何处理自身IT建设中选择的设备的呢?

 

以多晶硅生产为例,因为整个流程是全自动化的,因为是24小时不间断生产,就要保证稳定,就需要选择业内最稳定的产品和解决方案。最好的服务器、存储和交换机,还有软件。

 

所以,像戴尔这种全面而稳定的产品就成为了茂迪新能源的首选。戴尔科技集团的成立让戴尔具备了业内最为丰富的产品序列,从服务器、存储、网络、安全到虚拟化、云计算,让戴尔有能力构建面向各种应用场景的端到端IT解决方案,为企业数字化转型提供了稳定全面的“武器弹药”。



“从茂迪新能源的情况看,我们整个集团有五大工厂,为了把这五大工厂全部管起来,IT系统的稳定是必不可少的,虽然我们为此花费了不低的成本,但是从目前看一切都是值得的。”欧阳勇说。